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某国有集团企业文化建设

2016/4/12 13:22:55

       项目背景:

       客户是一家多元化发展的集团,随着企业规模的逐渐扩大。为了把握发展良机,不断进行管理创新,壮大自身实力,为增强企业综合竞争力,正风气,强管理,在集团董事长的大力推动下,开始了全面的企业文化建设工作。


       商帜咨询诊断:

       1集团对自己的企业文化建设目标不清晰,具体实施步骤不明确;

       2、 集团高层在企业发展过程中曾独立创建过企业文化,但企业文化未落地,致使企业文化未发挥推动作用,对于企业文化落地也没有很明确?#21335;?#27861;与清晰的思路;

       3、企业文化建设好后,集团不知如何经营企业文化,如何利用企业文化不断激励员工,团结员工,保持企业文化的传承力;

       4、企业文化中的不?#23478;?#23376;根深蒂固且影响深远,对于剔除不良文化和引进优秀文化,未有明确的思路与方法。

 

       商帜提供的解决方案:

       1、企业文化诊断评估;

       2、企业文化理念体系的重新梳理与构建;

       3、企业文化管理体系设计,企业文化落地规划与实施辅导;

       4、企业文化手册的创作

       5、集团高层企业文化培训

 

       项目成果:

       《企业文化手册》

       《企业文化管理制度》

       《企业文化体系主要内容释义》

       《企业文化落地建设规划纲要》

        企业培训

 

       项目效果:

       因该集团董事长的积极推进,企业文化建设项目进展顺利。该集团在项目进行中,也邀请了该行业企业文化建设的著名专家、老师提供了意见,在与商帜咨询提供的企业文化体系和具体文字意见对比后,最终仍采纳了商帜咨询提供的成果。企业文化体系成果得到该集团中高层管理者的一致认可。

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