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     宏观着眼,微观着手:从宏观着眼,能纵览全局,可确保我们提供的解决方案方向正确;从微观着手,可立竿见影,直接从问题根源解决问题,满足客户所需

    中国文化为里,西方工具为表:我们的客户,哪怕是全外资企业,仍然是以中国员工为主体,因此必须以中国传统文化背景理解经营管理问题,才不至于陷入到盲目移植西方管理思想、管理模式的误区。经营管理中遇到的问题,大多需要经过科学地诊断分析,这就使先进、理性的西方管理工具方法在解决经营管理问题上有了用武之地。“中”为里、“西”为表式的管理哲学的理解,才是当前世界文化融合背景下最适合中国企业的管理咨询哲学。

    商帜咨询一路走来形成了自己独有的一些思想和方法:

    当前社会文化组成分析

    上图为当前社会文化分析图,研究企业文化,必须要研究企业文化所处的社会文化环境。而当今社会环境中,主要的文化力量?#30452;?#26159;以“儒释道”为?#34892;?#30340;中国传统文化、社会主义体制文化和互联网时代的新青年文化。只有从相对宏观的社会文化力量的研究着眼,才能在企业文化的分析中?#19994;?#20855;有较高认同度、较强的引导力、较准的补充性的文化元素。

    上图为企业文化三角模型,企业文化三角模型所?#20174;?#20986;来的是企业文化在企业运营中的具体呈现。即从结构上?#27492;擔?#20225;业文化连接了战略、流程、人员。从彼此关系上?#27492;擔?#20225;业文化对战略形成约束,对流程产生指导,对人员产生引领。



    上图为文化基因演?#23601;跡?#20225;业文化是有基因的,这?#21482;?#22240;来自于企业的历史沿革,来自于投资人的价值观和表达意愿,来自于老员工团队?#21335;?#24815;,来自于经营单位和下属公司的业务特征,来自于社会价值观环境的变迁。

     对文化基因的探索,应该从这多个维度逐一探索。找不到丰满、立体的企业文化基因,那么企业文化体系的建设就是空?#26032;?#38401;,再美,都会倒塌的。认不清自己企业的文化基因,企业文化体系的结构再完整,那也不是自己的价值观体系,时间长不了。



    任何的企业文化都是正面积极的。但正面积极的文化元素浩如烟海,什么才是真正具有企业个性的文化呢?如?#31995;?#28431;斗模型正是对文化元素进行筛选过滤的工具。民族文化的价值观元素决定了欧美企业以科学为本,日本企业以?#23435;?#26412;,而中国企业则以精神为本,盲目地学习抄袭国际企业实不可取。体制文化具有鲜明的区隔性。企业的体制的特征将会是企业文化内核的关键影响要素。行业文化元素决定了任?#25105;?#20010;行业的文化不可能简单地等同于其它行业的企业文化。区域文化和职业文化的结合,形成企业文化的基本条件。这就是为什么同一类型的单位分处北京、上海、深圳时企业文化有差异的原因。因此区域地缘文化的分析也至关重要。



    上图为企业文化基石模型,透过此文化我们可以很清晰的?#19994;?#21508;个不同性质的文化精要,从而对企业文化进行高度提炼,有助于企业形成一个既有特色又不脱离?#23548;?#31038;会的企业文化。

     

    上图为企业文化逻辑推进图,该图为我公司多年来企业文化咨询的研究成果,通过此图对企业文化进行分解,通过一层层的分解分析后,得到我们最需要的企业文化内涵,从而制作出最贴合企业的企业文化。

     上图为企业文化传播示意图,企业文化在做好后如何落地,我公司有完善的企业文化落地方法,通过CIS系统的呈现和传播,让新生的企业文化迅速扎根企业,茁壮成长。

    上图为CIS系统图,CIS系统图分为行为识别系统、视觉识别系统、听觉识别系统、数字化企业形象及互联网识别系统、理念识别系统。通过全方面的企业文化宣传,帮助企业文化迅速成为企业主流文化。达到预期效果,提升企业综合竞争力。

    上图为企业文化知行合一模型。文化能被感知,才是其最终的价值。当企业文化理念体系建立起来之后,知行合一的模型将会指导企业将企业文化在精神层、物?#20160;恪?#34892;为层、制度层?#20154;?#20010;层面进?#26032;?#22320;推行,以形成企业系统的、能为人所感知到的理念形象、视觉形象、感知形象和管理形象。





    上图为企业文化整合模型,企业文化整合模型是为了防止企业文化系统紊乱、成为?#38382;?#20027;义而存在的。我们将会把企业文化的核?#21335;?#32479;内容首先与企业的战略规划进行整合,以使企业文化能真正从战略上引领组织发展。我们还将把企业文化与运营流程整合,从工作流程中体现企业文化的导向。我们将把企业文化与制度体系整合,使制度体系的“倡导什么、禁止什么”的方向性与企业文化理念保持一致。我们将会把企业文化与员工发展规划进行整合,从员工行为层面进行宣?#24049;?#36143;彻。  

    黑眼球

     如“黑眼球”系统图所示,任何的管理咨询在企业中都会有可以预期的组织转变和个人转变。如果对这样的转变过程没有清晰的认识,管理咨询的结果就很难得到保障。



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